8月17日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理劉為民主持召開(kāi)集團(tuán)合約工作調(diào)度會(huì)。各項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)合約、預(yù)結(jié)算工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，合約部部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，廣州路下穿京九鐵路隧道工程、上海路南延工程造價(jià)咨詢單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由合約部對(duì)市審計(jì)局出具的沿江中南大道審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)征求稿反映的問(wèn)題進(jìn)行了傳達(dá)及總結(jié)，提出了今后工作思路。其次，對(duì)造價(jià)咨詢單位的工作職責(zé)和管理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。隨后，會(huì)議聽(tīng)取了各項(xiàng)目管理公司針對(duì)預(yù)結(jié)算工作推進(jìn)情況、遇到的問(wèn)題及后續(xù)安排，就實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)下一步工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌部署。最后，對(duì)洪都大道項(xiàng)目梁場(chǎng)工程結(jié)算進(jìn)行了專題調(diào)度工作。會(huì)上，劉為民強(qiáng)調(diào)，一是要完善內(nèi)控管理制度，從嚴(yán)辦理結(jié)算審核及報(bào)審工作；在完善和規(guī)范制度管理辦法的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目管理公司需嚴(yán)控投資及計(jì)量，加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管力度。二是加強(qiáng)檢查和督促工作；建立、健全管理制度，強(qiáng)化層級(jí)管理，定期履行督查職責(zé)，進(jìn)一步有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是明確項(xiàng)目管理造價(jià)咨詢單位工作職責(zé)；為建設(shè)單位在造價(jià)、投資方面做好有效控制和嚴(yán)格把關(guān)。四是加強(qiáng)規(guī)劃部署，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)；根據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃安排，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)結(jié)算報(bào)審工作進(jìn)而有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。五是棚改專項(xiàng)巡察涉及合約部分的整改措施應(yīng)在集團(tuán)所有項(xiàng)目上做到舉一反三。
