9月2日，集團黨委書記、董事長涂建平，黨委副書記、總經(jīng)理章勇，黨委副書記漆永亮、紀委書記何志敏、副總經(jīng)理黃劍一行現(xiàn)場調(diào)研江西(城投)科創(chuàng)生態(tài)新城項目進度及施工情況。土開公司黨支部書記、董事長徐颙，總經(jīng)理萬勇林等全體領導班子、各部門負責人等陪同調(diào)研。

      項目現(xiàn)場，涂建平一行察看了科創(chuàng)新城項目的進展情況，詳細詢問了項目各項規(guī)劃概況及落實情況，并就工程項目遇到的難題進行現(xiàn)場調(diào)度。

      調(diào)研會上，涂建平一行聽取了土開公司總經(jīng)理萬勇林對項目定位分析的詳細報告，并就存在的問題與參會人員進行探討，提出解決方案。

      章勇表示，整個項目分析報告讓我們心中有賬，進一步規(guī)范了項目的財務管理工作，提高資金使用效率，盤清項目整體情況。同時要做好項目降本增效工作，特別是挖掘成本控制方面的具體舉措。以精細管理為要求強化成本控制，健全工作體系和人才培養(yǎng)制度，為成本控制把關助力，讓項目管理有尺度，把責任壓實到每一個層面。

      涂建平對項目整體開發(fā)建設進度表示充分肯定，并就下一步工作做出重要指示，一是鼓勵全體員工加強能力學習，每一位建設者身上肩負沉重的責任，要有吃苦精神和勇于提升自我的自覺性，將工作落到實處。二是在核算成本的同時，壓實責任，嚴格保證工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)工作是重中之重，要放在工作首位。三是加強與集團職能部門工作的銜接，提升協(xié)作效率，遵章守矩有序推進項目建設，增強財務運作可控性。