為適應(yīng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，城建公司自去年著手建立招采和項目管理數(shù)字化、信息化平臺，先后完成了組織架構(gòu)搭設(shè)、系統(tǒng)功能配置、試點項目錄入、實操培訓(xùn)和歷史清欠項目補(bǔ)錄工作。

今年3月1日起，平臺全面進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司各項目部已經(jīng)開始進(jìn)行在建項目數(shù)據(jù)錄入、流程發(fā)起、審批等工作，項目管理和財務(wù)管理審批流程也在新平臺中運(yùn)行。下個月平臺將進(jìn)入正式使用階段，公司所有項目招標(biāo)、項目資金調(diào)度、合同審簽、進(jìn)度計量、付款審批、產(chǎn)值統(tǒng)計等工作均在招采和項目管理數(shù)字化、信息化平臺完成。

通過實施數(shù)字化、信息化平臺，公司可實現(xiàn)項目全過程管理的規(guī)范化、精細(xì)化，及時收集項目管理的各項數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)傳遞準(zhǔn)確迅捷，更好為公司決策提供依據(jù)。